Для студентов специальности 270115.65 «Экспертиза и управление недвижимостью»

1. Объекты, субъекты и задачи управления недвижимостью.
2. Основные составляющие деятельности по управлению недвижимостью.
3. Формирование структуры затрат на управление объектом недвижимости.
4. Классификация мероприятий по управлению недвижимостью.
5. Основные положения концепции сервейинга.
6. Принципы профессионального управления недвижимостью.
7. Основные требования, предъявляемые к управляющей объектами недвижимости компании.
   
8. Ключевые функции и обязанности управляющей компании.

9. Требования к обеспечению качества услуг по управлению объектами недвижимости.
10. Взаимосвязь стратегического, тактического и оперативного управления.
11. Основные составляющие портфеля недвижимости.
12. Модели формирования управленческих стратегий.
13. Порядок разработки стратегии управления портфелем недвижимости.
14. Роль и функции управляющего портфелем недвижимости.
15. Концепция жизненного цикла городских объектов.
16. Обновление и благоустройство городских объектов.
17. Соотношение интересов городских властей и потребителей.
18. Управление фондами на тактическом уровне.
19. Роль и функции управляющего недвижимостью на тактическом уровне.
20. Процесс принятия решений в управлении недвижимостью на тактическом уровне.
21. Модель взаимодействия владельца и пользователя по управлению недвижимостью на тактическом уровне.
22. Управление недвижимостью на оперативном уровне.
23. Роль и функции управляющего недвижимостью на оперативном уровне.
24. Административное управление.
25. Техническое управление.
26. Система планово-предупредительных ремонтов. Взаимосвязь между различными видами ремонтов.
27. Организация внеплановых ремонтов.
28. Организация плановых ремонтов.
29. Подготовка здания к зиме и подготовка к сезонной эксплуатации конструктивных элементов и инженерного оборудования.
30. Коммерческое управление.
31. Планирование доходов объекта недвижимости.
32. Планирование затрат объекта недвижимости.
33. Организация деятельности по содержанию недвижимости.
34. Эффективность организации управления недвижимостью.
35. Основные риски, связанные с управлением недвижимостью.
36. Составление бюджета и финансового отчета управляющего недвижимостью.
37. Виды информации, используемой в управлении недвижимостью.
38. Процесс сбора данных об объектах недвижимости.
39. Цели и этапы анализа рынка недвижимости.
40. Себестоимость услуг жилищно–коммунального хозяйства.
41. Цель, объекты и субъекты учета затрат и калькулирования себестоимости жилищно-коммунальных услуг.
42. Классификация затрат, включаемых в себестоимость жилищно-коммунальных услуг по элементам.
43. Классификация затрат, включаемых в себестоимость жилищно-коммунальных услуг по статьям затрат.
44. Планирование себестоимости услуг жилищно-коммунального хозяйства.
45. Нормативы потребления жилищно-коммунальных услуг.
46. Формирование нормативов потребления жилищно-коммунальных услуг.
47. Определение нормативов водоснабжения и водоотведения.
48. Определение нормативов теплопотребления.
49. Определение нормативов электроснабжения.
50. Определение нормативов газоснабжения.
51. Многоквартирный дом как объект управления.
52. Цели и задачи управления многоквартирным домом.
53. Организация управления многоквартирным домом.
54. Планирование управления многоквартирным домом.
55. Источники финансирования при управлении многоквартирным домом.
56. Оценка рисков при управлении многоквартирным домом.
57. Имущество предприятия как объект управления.
58. Виды учета имущества на предприятии.
59. Имущественная структура предприятия.
60. Классификация имущественных комплексов предприятия.
61. Цели, задачи и принципы управления недвижимостью на предприятии.
62. Основные требования, предъявляемые к имущественным комплексам на предприятиях.
63. Процесс управления недвижимостью предприятия.
64. Методы управления недвижимостью предприятия.
65. Организация технического обслуживания и ремонта производственных зданий и сооружений.