Не всякому человеку удается прожить жизнь так, чтобы оставить своими поступками, идеями, решениями след в судьбах целых городов. Владимир Петрович Абовский – известный инженер-строитель, много лет возглавлявший Главкрасноярскстрой, которому 18 апреля исполнился бы 91 год, безусловно, относится к числу тех, кто во многом определил путь развития строительного комплекса Красноярского края в советские годы, а стало быть, и то, с применением каких технологий, конструкций и материалов строились предприятия, жилье, объекты инженерного, социального и культурного назначения. Если подумать, большинство городов региона именно такие, какие они есть, во многом заслуга Владимира Петровича. Да и теперь в Красноярске строительство ведется на основе того, что было наработано Главкрасноярскстроем под руководством Абовского.

Екатерина Кох

Владимир Петрович родился в городе Вознесенске Николаевской области в 1923 году. Со строительством связал свою судьбу в годы Великой Отечественной войны, став курсантом Высшего военно-инженерного строительного училища Красной Армии. В 1946 году получил диплом Одесского строительного института по специальности инженер-строитель.

В Красноярск приехал в 1954 году. Здесь Абовский начал работать главным инженером треста «Красноярскпромхимстрой», а позднее главным инженером управления строительства Красноярского совнархоза. По воспоминаниям Владимира Петровича, его встретил заштатный купеческий городишко, в котором 80% зданий были деревянными, среди них огромное количество бараков. Всего лишь две-три улицы в центре имели твердое покрытие.

В 1963 году, когда был создан Главкрасноярскстрой, Владимира Абовского назначили первым заместителем руководителя новой организации, а через пять лет он стал начальником главка. Владимир Петрович направлял все свои усилия на формирование современного строительного комплекса, подойдя к этому вопросу с инженерной точки зрения, внедряя все передовое. Задачи, которые в то время ставились перед строителями, и жесткие сроки требовали четкой организации производства. Грамотно выстроенные связи между участниками строительного процесса сами по себе ускоряют работу и позволяют делать ее качественно. Абовский стимулировал творчество и новаторство, причем коллективное.

Главк действовал на огромной территории, не только в крае, но и далеко за его пределами, в частности, в Якутии и Туве. Один за другим строились крупные промышленные комплексы. За соблюдение сроков строительства, сопутствующий ввод жилья и массу других важных вопросов Владимир Абовский отвечал лично. В одном из своих интервью он рассказывал:

– Никаких трудностей мы не боялись. Благодаря тому, что были далеко от центра (дальше Сибири не сошлют), мы могли делать все, что хотели, в том числе внедрять новейшие технологии, какие только могли. В крае за считанные годы был создан мощный инженерный корпус. Он состоял из треста «Оргтехстрой», где было около 700 инженеров, причем людей туда набирали по конкурсу – брали только тех, кто был способен улавливать новое, мыслить и передавать свои знания другим.

Как показал опыт, выстроенная Абовским система подготовки собственных инженерных и управленческих кадров Главкрасноярскстроя давала ощутимые плоды. Производительность труда в главке была самой высокой в стране. К тому же росла она каждую пятилетку на 45%, в то время как в среднем по СССР на 20%.

В период расцвета Главкрасноярскстроя, в конце 1970-х годов, он включал в себя 20 генподрядных трестов и комбинатов, в том числе 107 строительных управлений и 15 крупных заводов, комбинатов строительной индустрии и строительных баз. В этом мощном «строительном государстве» было задействовано около 80 тысяч работающих. Ежегодно их усилиями строилось 500 тысяч кв. метров жилья, школы, детские сады, поликлиники и так далее. Ввод в действие производственных мощностей достигал 100 единиц.

Впрочем, как признавался много позднее Владимир Петрович, не все из того, что приходилось делать Главкрасноярскстрою, он считал уместным и правильным. В интервью газете «Красноярский рабочий» в 2004 году он рассказывал:

– Я вам честно скажу: из-за ошибок Госплана мы, строители, серьезно подвели край. Чего стоит, например, история с «Абаканвагонмашем» – построили завод, а потом выяснили, что металла для него нет. Теперь стоят в степи корпуса, и никто не знает, подо что их можно приспособить. Потом начали возводить комплекс электротехнических предприятий в Минусинске, работали в авральном режиме. Результат известен – электрокомплекс так и не достроен. Или завод тяжелых экскаваторов в Красноярске, который меня уговаривали строить министры во главе с Косыгиным. Мы взялись, почти построили его ускоренными методами, а он, этот завод, теперь никому не нужен.

Ну, а в период активного, масштабного строительства Абовский просто думал о деле. Развитие базы строительной индустрии, внедрение новых методов строительства на основе сборного железобетона, легких металлических конструкций, внедрение поточного строительства жилья и других объектов – все это заслуга Абовского и сформированной им команды единомышленников.

Он не боялся нестандартных шагов, новых решений. Купольное покрытие цирка или вантовое покрытие Центрального рынка в Красноярске, монтаж структурного покрытия с вертолета – для всей страны в то время это было новшеством.

Владимир Абовский возглавлял Главкрасноярскстрой 15 лет. С 1983 по 1993 год он был директором института «Красноярский ПромстройНИИпроект». За время его работы на этом посту были созданы условия для профессионального роста кадров. Для специалистов института построили 600 квартир. Институт вел масштабную научно-исследовательскую деятельность. Имелись экспериментальные мастерские для изготовления опытных образцов конструкций и проведения натурных испытаний. Словом, Абовский действовал так же, как все предыдущие годы в Главкрасноярскстрое, – стимулируя творчество, внедряя новое, не упуская из виду ничего.

С 1996 года Владимир Петрович жил и работал в Санкт-Петербурге. Там он возглавлял Красноярское землячество. Его не стало 13 августа 2013 года.

Есть люди, которые оставляют в жизни глубокий след. И не просто в судьбах тех, с кем они соприкасались мельком или на протяжении многих лет, а в судьбах целых городов. Владимир Петрович был выдающимся человеком, вызывающим большое уважение.

Из воспоминаний

Евгений Холомьев, Заслуженный строитель России:

– Я приехал в Красноярск в 1972 году, когда меня назначили управляющим новым трестом «Северовостокэлектромонтаж», который, по сути, мне и надо было создать. Программа развития Красноярского края требовала, чтобы здесь было мощное электротехническое предприятие. Да и Абовский стремился к тому, чтобы наша организация была сформирована как можно быстрее. Тогда уже, например, были объединены в тресты механики, сантехники, а самостоятельной организации, которая бы координировала работу электриков, не существовало. Было только управление. И когда я приехал сюда, Владимир Петрович выделил для работы по созданию треста кабинет в главке и постоянно следил, как у нас дела идут, как мы подбираем кадры.

Абовский создал все возможности для того, чтобы мы быстро сумели организоваться. Для треста подобрали помещение. Владимир Петрович позаботился, чтобы было выделено жилье для работников, которых мы пригласили со стороны. Всем нуждавшимся дали квартиры. Должен сказать, что такое отношение произвело на меня сильное впечатление. Я в жизни не видел такого внимания, такой заботы со стороны начальника главка к нуждам как организации, так и людей, которые в ней работали. Это было настоящее отеческое отношение к людям.

Михаил Сашко, технический директор ОАО «Научно-технический прогресс», Почетный строитель России:

– Владимир Петрович оставил неизгладимый след в строительной отрасли Красноярска. Он на протяжении долгих лет возглавлял главк, который был одним из самых больших в Советском Союзе. Главкрасноярскстрой гремел на всю Россию. Люди, которые работали в нашей организации (трест «Оргтехстрой»), всегда его с благодарностью вспоминают, потому что это был человек целеустремленный и в каких-то вещах даже провидец. Он видел далекую перспективу и именно на нее работал.

Взять хотя бы внедрение передовых методов труда. У нас были разработаны нормокомплекты. Для каждой профессии, будь то каменщик, бетонщик, сварщик, был разработан необходимый минимальный и достаточный объем инструментов, приспособлений, оснастки для обеспечения качества и высокой производительности труда. И это действительно способствовало лучшим результатам работы. В «Оргтехстрое» был целый отдел, который занимался этими вопросами. В нашем же тресте был отдел механизации, внедрявший малую механизацию на стройки Главкрасноярскстроя.

Очень многое из того, что сейчас применяется в строительстве, разработано было в пору Главкрасноярскстроя. Стояла задача – строить быстро и качественно. Абовский говорил, что если мы даже еще наберем сто рабочих, все равно качество не повысим. Надо внедрять механизацию. А чтобы внедрять механизацию, надо разработать некий технологический процесс для ее внедрения, какие-то новые технологические карты. Они до сих пор сохранились, эти технологические карты контроля. Когда Владимир Петрович переехал в Санкт-Петербург, по ним работали долгое время. Заслуга Абовского в том, что он стоял у истоков разработки всех этих идей.

Владимир Терещук, член совета ветеранов ССКК, Почетный строитель России:

– Владимир Петрович был инженером-строителем, как говорят, от Бога. Это был инженер-новатор! Помню, как в 1960-е годы на строительстве жилья отсутствовала самая элементарная комплектация изделиями, заводы везли на стройплощадку все, что выпускали, не думая ни о какой поточности строительства, ни о каких графиках комплектации. С приходом Владимира Петровича к руководству главком резко выросла роль треста «Оргтехстрой», который осуществлял проектное и научное обеспечение в теснейшем сотрудничестве с проектными институтами «Красноярскгражданпроект» и «Красноярский ПромстройНИИпроект», а также другими проектными и научно-исследовательскими институтами страны, непосредственно осуществлявшими проектирование новых строительных объектов.

В системе Главкрасноярскстроя применялись передовые методы управления и технологии строительства. Незыблемой была централизация управления в трестах, технологическое планирование производства, применение диспетчеризации, сетевых методов управления, автоматизированных систем планирования и управления, система управления строительством крупных промышленных комплексов, переход на сдачу «под ключ». В основе технологии строительства была обязательная технология на базе нормокомплектов, применение малооперационных технологий, поточность, узловой метод, переход от снабжения к комплектации объектов, параллельно-поточный метод, конвейерно-блочный монтаж, повышение маневренности строительного комплекса.

Нельзя сказать, что с Владимиром Петровичем было просто работать. Он мог быть и резким при решении некоторых вопросов. Когда я работал первым секретарем Ачинского горкома партии, на строительство объектов глиноземного комбината как-то приехал Абовский. На совещании он сказал, что нужно снять рабочих с объектов жилья и соцкультбыта и перебросить на промышленные объекты. Я спокойным тоном говорю: «Владимир Петрович, считаю это категорически неправильным. Что такое промышленные объекты без жилья и соцкультбыта?» Тем более больница к тому моменту уже пять лет строилась. Ее построят-построят, опять людей снимут с объекта, и она стоит. На мое замечание Абовский сильно вспылил и ответил на повышенных тонах. Тем не менее, я сказал, что не позволю снимать людей с жилья и соцкультбыта. Но в итоге на следующее утро, еще рабочий день не начался, он приезжает ко мне и говорит: «Извини меня, пожалуйста. Я вчера был категорически неправ». Я даже удивился, что начальник главка приехал лично извиниться. Так что ошибки признавать он умел. И в итоге всегда принимал правильное решение.

То, что было создано в строительном комплексе при Абовском в крае, сегодня никто еще не повторил и, думаю, вряд ли повторит в ближайшее время.